企業生存不難，追求發展缺乏人才肯定困難，企業競爭也依賴于人才，大力實施人才戰略，盤活人力資源，越來越成為企業研究的重要課題。“以人為本、 尊重人才、培育人才、才盡其用”是康建始終堅持的人才理念。
1選人
古語云，人往高處走，水往低處流。但凡人才，總是向著環境好、待遇優、最能發揮自身作用、更易實現自身價值的地方云集。所以，我們在用人時，始終遵循人才流動規律，建立健全與之相適應的選人機制，把優秀人才吸引進來，讓賢能人才為我所用。
用更優于同行的待遇吸引人才。不斷優化現行的薪酬結構，在堅持效率優先、兼顧公平的原則下，把“按勞分配、工作績效和社會福利”結合起來，以人為本，建立符合市場經濟環境下的分配與激勵機制，充分調動各類人才的潛能和工作積極性。
2育人
營造人才成長環境，引入競爭機制，能者上、庸者下，變伯樂相馬為賽場選馬，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，把那些“靠得住、有本事”的優秀人才選拔到重要崗位。盤活現有人才資源，幫助有能力、有專長的人才進行職業規劃，通過培訓、學習、實踐、考核，提升人才的綜合能力，適人適崗，人盡其才，實現效能最大化。
3用人
營造良好的工作環境。努力為優秀人才提供施展才華的工作舞臺，善于通過事業、理想與成就引導各類人才愛崗、敬業、奉獻;營造一種積極向上、團結和諧的人際氛圍和工作環境。建立完善的組織體系。要求職責明確、利益相關，用人不疑、科學分權。給員工制定目標、布置任務，實行綜合考評制度，提供晉升、加薪機會。實行有效激勵。對考核結果認真分析、研究和總結，對任務完成好的，有突出貢獻的，大張旗鼓地宣傳，從其創造的經濟效益中進行獎勵。
